Владельцы сетей «Светофор» и «Маяк», красноярская семья Шнайдеров, утратили статус долларовых миллиардеров. Сейчас они запускают новую сеть небольших дискаунтеров под брендом «Золотой ключик». О запуске «Золотого ключика» в середине июня сообщил профильный ресурс Shopper’s. По формату это будут дискаунтеры, но меньше по площади. В Москве владельцы ищут помещения около 350–450 квадратных метров. Для сравнения, магазины «Светофор» обычно занимают до 1 000 кв. м, а гипермаркеты «Маяк» — до 2 000 кв. м. Регистрация товарного знака «Золотой ключик» была подана в декабре 2025 года компанией «Красритейл», одним из ключевых юрлиц семьи. В числе учредителей указаны Андрей Шнайдер и его родители Валентина и Иван. Брат Андрея, Сергей Шнайдер, остается одним из главных владельцев и управленцев сети, хотя он не числится в «Красритейле» — у него и родственников есть десятки других ООО, связанных с «Светофором». Логотип новой сети — жёлтый ключ в красном круге. Кроме того, «Красритейл» приобрёл уже зарегистрированный в 2017 году знак «Золотой ключик» у севастопольской компании «Добрыня-дар». По данным Shopper’s, в Москве планируют открыть пять точек, в Новосибирске уже отмечают четыре, в Нижнем Новгороде — две, по одной — в Екатеринбурге и других городах. Открытия проходят спокойно и без шума: в Новосибирске один из магазинов работает, как минимум, с конца апреля. Два филиала появились в Красноярске в конце мая — начале июня. Корреспонденты NGS24.RU побывали в одном из магазинов «Золотой ключик» в Новосибирске. Он расположен в жилом районе среди конкурирующих магазинов. Неподалёку стоят несколько высоток, видны старые пятиэтажки, рядом работают «Батон», «Командор», пункт выдачи Wildberries, алкомаркет «Русский Разгуляйка» и супермаркет «Пятёрочка». Магазин занимает одноэтажное отдельно стоящее здание с большими окнами. Внутри светло, хотя общая выкладка ближе к складскому формату: товары стоят на стеллажах и в коробках. Есть холодильная камера для мяса, рыбы и молочных продуктов. Ассортимент включает малоизвестные марки и фреш-продукты, которые у «Светофора» встречаются реже: бананы, круглые груши, чистый картофель, лук, огурцы и несколько других овощей и фруктов. По ценникам видно, что товары привезены из России, Китая и Беларуси. Некоторые позиции совпадают с ассортиментом «Светофора», но встречаются и раскрученные бренды: паста Barilla, мороженое «Пломбир на сливках», дезодоранты Fax, средство для мытья посуды «АОС» и другие. Обратили внимание на лапшу Booldak, которая напоминает популярную корейскую Buldak. Упаковки часто большие: чипсы Lay’s продаются в пачках по 280 граммов, паста Barilla — в упаковке 850 граммов. По ценам часть позиций оказалась ниже, чем у конкурентов и в самих «Светофорах». Так, большая пачка Lay’s стоила 220 рублей, тогда как в «Светофоре» на Центральном рынке аналогичная оказалась дороже на 15 рублей. В супермаркетах мелкая пачка обычно стоит чуть меньше 200 рублей. В «Ключике» 850-граммовая Barilla предлагалась за 163 рубля, китайский нектарин — 143 рубля за килограмм, барнаульские огурцы и картофель — 99 и 83 рубля соответственно. Новый магазин «Золотой ключик» заметно отличается от привычного формата «Светофора». В старых супермаркетах было немного грязновато и темновато, несмотря на большие окна; редкие овощи выглядели не слишком привлекательно. По словам собеседников NGS24.RU, новая компактная сеть понадобилась владельцам «Светофора» из‑за общей тенденции в ритейле к сокращению площадей и числа магазинов. Независимый консультант поставщиков и автор телеграм‑канала «Продукт Медиа» Михаил Лачугин считает, что «Светофор» долгое время не следовал этому тренду и пытался держаться за большие форматы, пока стало ясно, что дальше так продолжать нельзя. Что изменится для покупателей на кассах с 1 сентября 2026 года Маркетолог и ретейл‑эксперт Дмитрий Полуянов отметил, что прежняя модель работы постепенно исчерпала себя. По его словам, сеть когда‑то строилась на простой идее: находить большие площади с низкой арендой и за счёт этого давать покупателю минимальную цену. Такая схема хорошо работала на заре жёстких дискаунтеров, когда люди соглашались ехать даже на окраины ради экономии — цена «стирала» расстояния. Однако рынок со временем наполнился дискаунтерами. Дмитрий Полуянов напомнил, что за «Светофором» последовали красноярские сети «Красный Яр» и «Командор» с проектами «Батон» и «Хороший», а федеральные игроки X5 и «Магнит» запустили собственные форматы — «Чижик», «Моя цена» и «Первый выбор». Новые магазины чаще располагались ближе к жилым районам, и покупателям уже не приходилось ехать на окраины. Усиление конкуренции, по мнению экспертов, стало ещё одной причиной запуска «Золотого ключика». Это попытка перейти на другой формат — быть рядом с покупателем и занять нишу магазина у дома с низкими ценами. У «Светофора» сохраняется сильное преимущество в объёме закупок и опыте управления дискаунтерами, и теперь компания стремится «перенести» низкие цены к покупателю, а не заставлять его ехать за ними.
