Сгенерировано с помощью нейросети Open.AI
Российский рынок труда демонстрирует растущий интерес к молодым специалистам. Согласно свежему опросу, в котором приняли участие почти 800 HR-специалистов, руководителей и предпринимателей из крупнейших городов страны, большинство компаний согласно на финансовые вливания в перспективных новичков.
Исследование показало, что 55% работодателей в разной степени готовы предлагать талантливым молодым людям зарплату выше среднерыночной. При этом 41% компаний предпочитают подходить к этому вопросу индивидуально, оценивая потенциал каждого кандидата, а 14% респондентов заявили о готовности переплачивать практически любому молодому сотруднику.
Размер «премии за молодость» варьируется: большинство (56%) готовы увеличить стартовый оклад на 5–10 тысяч рублей. Более щедрые предложения встречаются реже: 21% компаний могут добавить от 10 до 20 тысяч, и лишь 7% опрошенных согласны на повышение более чем на 20 тысяч рублей ежемесячно.
Наибольшим спросом у нанимателей пользуются соискатели в возрасте от 20 до 23 лет – их назвали самыми перспективными 43% участников опроса. Выпускников постарше (23–25 лет) предпочитают 24% компаний, а на кандидатов младше 20 лет ориентируются лишь 13% работодателей.
«Целевое не поможет!» Экономист о том, почему зумеры не становятся учителями
Главными достоинствами поколения Z (зумеров) респонденты считают гибкость мышления (28%), высокую мотивацию (27%), способность быстро учиться (26%) и свежий, нестандартный взгляд на задачи (25%).
Однако взаимодействие с молодыми кадрами несет и определенные сложности. Четверть опрошенных руководителей отметили недостаточную самостоятельность новичков. Еще 25% жалуются, что зумеры быстро теряют интерес к рутинной работе, а 23% указали на проблемы в коммуникации между молодыми сотрудниками и их более возрастными коллегами.
Трения на почве разницы в возрасте не редкость. Каждый второй работодатель хотя бы раз сталкивался с конфликтом между зумером и представителем другого поколения. Главными причинами разногласий стали нежелание молодежи соблюдать субординацию (31%) и споры из-за переработок и организации рабочего графика (30%).
Несмотря на высокую готовность платить больше, системная работа по удержанию молодых специалистов ведется лишь в 18% компаний. Те, кто инвестирует в молодежь, делают это в основном через программы обучения (49%) и наставничество (30%).
Эксперты рынка труда отмечают сдвиг в сторону более раннего вовлечения студентов в профессию. Некоторые отрасли уже активно привлекают к частичной занятости учащихся 2–3 курсов колледжей, создавая целевые образовательные программы. Такой подход, по мнению специалистов, позволяет компаниям значительно увеличить набор кадров на дефицитные специальности и подготовить сотрудников под свои внутренние стандарты.
Читайте также
- Мусульманский некрополь – что скрывает 400-летнее кладбище Уфы, где покоятся писатели, генералы и шейхи. Фоторепортаж