Дистанционная занятость появилась еще в 1970 годах в США. Тогда её называли flexiplace — «гибкое рабочее место» или «teleworking», которое в переводе означают «работу на расстоянии». Так эта тенденция постепенно тянулась до наших дней. Прорывным моментом перехода на удаленный формат работы стала пандемия короновируса в 2020 году. Стоит сказать, что эта мера по большей части была вынужденной. Но когда «корона» закончилась, сотрудники не стали спешить возвращаться в офис. Разбираемся в этом феномене.Расстояния не существует Среди моих знакомых есть двое айтишников − один из Уфы, другой из Казани. Оба работают удаленно на московские кампании. Это им позволяет получать московскую зарплату, сидя у себя в регионе. А обе столицы, Москва и Питер, имеют возможность использовать таланты из провинции. Не будь удаленки, это расклад был бы невозможен. Внедрение удаленной работы одновременно запускает процесс деурбанизации − ухода из городов-миллионников в города поменьше и даже деревни, поближе к природе. При нынешнем развитии информационных технологий оказалось, что деньги можно зарабатывать откуда угодно. Также короновирус показал, что мегаполисы − это не самые безопасные места в эпидемиологическом плане. Так появляется возможность инвестировать деньги и время в «свой» город, в местные сообщества, развивать их культуры. Это процесс на Западе получил название глокализация – «локальное в глобальном». Это когда на фоне глобализации вместо ожидаемого исчезновения региональных отличий происходит их сохранение и усиление. То есть мы сидим у себя в деревне, а общаемся со всем миром: с начальником из Москвы, подчиненным из Индии, с клиентом из Австралии и пр. Удаленная работа − лишь один из аспектов этого глобального процесса.Как происходит день удалёнщика Чаще всего работают дистанционно люди с высшим или незаконченным высшим образованием, и у которых работа связана с информацией или её обработкой. Например, это IT, маркетинг, дизайн, продажи, рекрутинг. Или такие узкие профессии, как переводчики или редакторы. В их жизни масса бытовых удобств. Чтобы их увидеть, проследим день воображаемого «удаленщика». Сотрудник Х просыпается утром в 7:00 по будильнику, и ему не нужно обязательно принимать душ и выбирать, что надеть. Это первое упрощение. Потом ему не надо идти на остановку, ждать автобуса и ехать на работу, да ещё повторять вечером то же самое. Это является вторым упрощением. Обычный рабочий день длится 9 часов с учетом обеда. Но никто не добавляет сюда это время сборки и езды. А с учетом них рабочий день занимает в сутках 13 часов, а не 9. На «удаленке» как минимум два часа освобождаются для более конструктивной деятельности. Другим аспектом является, что время в офисе часто используется неконструктивно: беседы с коллегами, перерыв на кофе, курение на лестнице, поход в магазин, перерыв на кофе… – Самое сложное, с чем приходилось сталкиваться – это уверенность окружающих в том, что удаленка – это что-то ненастоящее. Особенно в допандемийное время, когда работа из дома была чем-то неведомым. Да, я вполне могу закрыть ноут и уйти в любое время, но рабочие задачи все равно придется закрывать. Например, ночью. Несмотря на стенания свежих удаленщиков про то, что работа из дома – это такая же работа, будем откровенны: времени на домашние дела куда больше. Во-первых, я не трачу время на дорогу до работы и сборы на нее же. Во-вторых, могу себе позволить вздремнуть днем, а в свой перерыв загрузить посудомойку/развесить белье/запустить пылесос/придумать что-то на обед. Нет, не должна. Просто я же молодец! Единственное по какому поводу иногда накатывает тоска – это желание выгулять новый наряд, но проблема легко решается. – считает наша сотрудница Эльза Не все так хорошо Однако у «удаленки» есть и минусы. Прежде всего в таком режиме почти не учишься новому. Вряд ли коллега поделится с тобой опытом, если ты с ним не видишься. То есть сотрудник работает, используя уже приобретенный опыт, а новых знаний не получает. Второе - это размытие рабочей и личной жизни. Да, удаленщик экономит время на работу и обратно, но взамен работа проникает в домашнюю жизнь. Вернувшись с работы в классическом варианте, удаленщик переодевается в «домашнее», а на удаленке он даже одежду не меняет. Кроме этого, все сутки проходят на одном месте. Есть также мнение, что наш мозг не воспримает дом как рабочее место, а подсознательно считает его местом отдыха. В прошлые века в домах были рабочие кабинеты, но в «однушках» они вряд ли у кого-то имеются. Кроме этого, многие удаленщики жалуются на проблемы с самодисциплиной, тайм-менеджментом и одиночество. Появляясь в офисе, человек как-никак социализируется. Кроме семьи, у него появляется круг знакомых на работе. При удаленке все его окружение сводится только к семье. А если он живет один? Значит, он остаётся только наедине с собой. Вот известный блогер Артемий Лебедев считает, что – Удалённая работа – [ерунда] собачья. Работать нужно в коллективе. Потому что все знания все равно передаются только устно. И когда ты рядом вместе со своими коллегами ходишь, именно в этом месте ты растешь профессионально… … какое-то количество времени ты проработаешь, но только новых знаний ты не получишь и скиллы не разовьешь. Потому что ты будешь тратить те ресурсы, которые ты накопил, а получать новые знания можно только в процессе нетворкинга и только в процессе живого общения с людьми». Однако самый популярный комментарий гласит: – Офис – это пустая токсичная болтовня, обсуждение сплетен, имейлы, кто не убрал заплесневелый йогурт их холодильника, кто не смыл унитаз. Вставать в 6-7 утра, час на душ, завтрак, макияж, час на дорогу, вечером обратно. От жизни на себя остаётся только 3-4 часа в день… так что [бред полный] это ваши офисы. Так что по мнению общественности «удаленка» − вариант всё равно более выигрышный. В то же время беспокоиться о влиянии «дистанта» на человека не стоит хотя бы потому, что совсем малый процент населения трудится в таком режиме. В России онлайн работает всего лишь 1% населения или 1 млн человек, сообщают статистические исследования НИУ ВШЭ. Кроме того, возможны компромиссы. Сейчас многие работодатели предлагают баланс между онлайн и офлайн занятостью – это гибридную. Например, три дня сотрудник ходит в офис, а 2 дня работает из дома. Так меньше тратится времени на дорогу, но и сотрудник не «выпадает» из жизни компании.Заключение Удаленная работа все глубже заходит в жизнь человека. И это не фигура речи. Уже появилось первое поколение, которое училось в школах и вузах дистанционно. Большая часть людей задействована в обработке информации. А обработка информации персонального присутствия не требует, что приводит к популярности «дистанта». С одной стороны, она разгружает человека: избавляет от траты времени на дорогу, бессмысленных «разговоров у кулера» и дает заниматься чем-то более интересным. Многие «удаленщики» путешествуют по миру, открывая для себя новые горизонты, не отрываясь при этом от рабочего стола. С другой стороны, «удаленщики» все чаще испытывают одиночество, проблемы с концентрацией и управлением временем. Работодатели понимают, что не смогут впредь «загнать» всех в офисы, поэтому идут на такие компромиссы, как гибридный формат. Вообще в таких процессах можно увидеть даже «возврат к истокам». Раньше многие ремесленники и фермеры работали дома. Возможно, это и есть возвращение к прошлому, но только на новом технологическом уровне?
