Экс-руководитель компании «КилСтройИнвест» пришел в редакцию Пруфы и рассказал шокирующую версию событий, развернувшихся вокруг жилого комплекса «Миловский парк» несколько лет назад. Сенсационное интервью с Дмитрием Комлевым публикуем только мы. Напомним, его компания являлась застройщиком печально известного жилого комплекса «Миловский парк», который стал олицетворением понятия «обманутые дольщики». Комлев отбыл положенное наказание по приговору суда за мошенничество и присвоение чужих денежных средств. И сейчас он утверждает: отсидел срок он, выражаясь понятным языком, ни за что, не было никакого мошенничества, и им не было растрачено ни рубля чужих средств. Скажем честно: с Дмитрием Комлевым мы встретились и поговорили еще до интервью. И то, что мы испытали от услышанного, можно описать одним коротким, но очень емким словом – шок. И мы уверены: от прочитанного ниже интервью шок и трепет испытаете вы тоже. Наслаждайтесь. Вы человек не медийный, поэтому первый вопрос такой: кто такой Дмитрий Комлев? Родился и живу в Уфе. Здесь окончил школу, гимназию №39. Потом поступил в Башкирский государственный медицинский университет, окончил его в 2005 году, я врач по образованию. Окончил интернатуру, клиническую ординатуру, получил сертификат врача. Начал писать кандидатскую диссертацию, руководителем была Эльвира Газизовна Муталова, которая возглавляет Кафедру терапии №1 в 13-й городской больнице. В этом направлении была проведена огромная работа. Также небольшой период времени я работал в Республиканском онкологическом диспансере. Потом судьба так сложилась, что я начал заниматься строительством. Начинал с маленького, я возглавлял компанию, которая занималась строительством и осуществляла функции службы заказчика. В 2005 году прошел курсы повышения квалификации по программе «Строительство зданий и сооружений». Служба заказчика-застройщика». Строительством начали заниматься с 2007 года, я считаю, вполне успешно, потому что компания из маленькой превратилась в большую. До Миловского парка, где работали 150 человек, в компании стабильно трудились 25-30 человек, которые занимались проектированием, осуществляли функции заказчика, строительством, то есть доводили объект от получения разрешения на строительство до получения акта ввода в эксплуатацию. То есть это полный цикл? Да, полный цикл. Заказчики у нас были серьезные, с миллиардными оборотами, например, сеть ресторанов McDonalds: на остановке им. Города Галле – это наша работа. Помогали McDonalds с реконструкцией зданий. Самый большой наш объект – «Максидом». Это большая сеть строительных гипермаркетов. Строили мы его от начала до конца: от отсыпки ПГС до ввода в эксплуатацию. В 2009 году начали, в 2011 году ввели. Это самый крупный на тот момент в республике строительный гипермаркет – 25 тысяч квадратных метров торговых площадей. Начинали осуществлять функции службы заказчика и строительство гипермаркета «Лента» в Кузнецовском Затоне. Но пришел Александр Анатольевич Филиппов (на тот момент замглавы администрации Уфы, – прим. ред.) и начал вставлять нам палки в колеса. Мы ушли с этого объекта, и он достался его сестре, которая была аффилирована с генподрядной организацией, строившей «Ленту». Правда, говорят, его с объекта потом самого выгнал Рустэм Закиевич (Хамитов, глава РБ на тот момент). А мне Хамитов дал «Мраткино» (горнолыжный комплекс): говорил, мол, вы хорошо строите, качественно осуществляете функции генподрядчика – сделайте такой же классный объект, как «Бухта Кила». Я сделал эскиз, подготовил генплан, подготовил бизнес-план, получил справки о технических возможностях, получил постановление на начало работ. Но на тот момент уже начали вырисовываться проблемы с федеральной программой «Жилье для российской семьи» (об этом ниже). И у меня рука не поднялась подписать договор аренды. Мне из правительства звонили, убеждали, уговаривали подписать договор, но у меня не было денег на строительство, так я и не подписал. Потому что я понимал, что я, подписав договор аренды, беру на себя огромную ответственность. Кстати, «Максидом» и «Лента» работали уже непосредственно с компанией «КилСтройИнвест». То есть у «КилСтройИнвеста» на момент проведенного по Миловскому парку аукциона уже был сформирован определенный серьезный портфель реализованных проектов. С этими большими инвесторами, которые в то время заходили в республику, осуществляли большие вложения, от них нет ни одного иска, ни одной претензии. Как возникла идея Миловского парка и в чем его преимущество? Еще с 2014 года у людей возник спрос на переезд из 20-этажных «свечек» в малоэтажные дома – мы проводили исследования, опросы уфимцев, экспертов. Людям нужен был новый, другой уровень жизни. Речь, конечно, шла не о строительстве одного-двух домиков, а о комплексном развитии территории. Мы активно пользовались библиотекой Фонда РЖС (ныне Дом.РФ), опытом застройщиков Москвы, участников выставки во Владивостоке, проводившейся под эгидой Минстроя России. И мы вышли на комплексное развитие территории и сделали проект, состоящий из 14 кварталов на 47 гектарах. Каждый квартал имел свое название. Я настаивал на цветности: дом должен быть окрашен в нормальные тона. Должен быть широкий проезд, освещение, большая детская площадка. Контейнерные площадки для сбора мусора мы вынесли подальше от домов, чтобы в 5 утра машины не грохотали, не будили людей, и чтобы неприятные запахи не доходили до квартир. При комплексном освоении территории отрабатываются даже такие, казалось бы, незначительные, а на самом деле важные нюансы. Кстати, это был первый в Уфе проект, реализованный по принципу «Двор без машин». Каковы характеристики ЖК «Миловский парк»? Это 47 гектаров, детский сад, детские площадки, магазины, АЗС, придорожный комплекс, отдельно вынесенные парковки, отдельно вынесенные сети. Жилые дома были разбиты на 14 кварталов, в том числе 10 кварталов многоквартирных домов, по четыре дома в квартале, 4 квартала таунхаусов. Общая площадь жилой застройки – порядка 130 тысяч квадратных метров. Это проект «Миловка-1». Чтобы было понимание, сколько домов построил «КилСтройИнвест»? Сначала мы построили 6 и 7 кварталы (таунхаусы). Мы привлекли к работам японцев с фасадами NICHIHA, сейчас это очень дорогие фасады – «вечные», дышащие, не выцветают. Мы в Челябинске для них сделали свою подсистему. Красный кирпич мы брали из Чернушки (кирпичный завод в Пермском крае), потому что только тот кирпич соответствовал лабораторным тестам, на которых настаивали японские производители фасадов. Этот красный кирпич и фасады NICHIHA мы использовали при строительстве и многоквартирных домов. В итоге были построены два квартала таунхаусов, это восемь многоквартирных домов (128 квартир), а также дома 5.1 и 10.1, введенные в 2015 году, в каждом из которых от 80 до 90 квартир (это порядка 700 человек). Далее «КилСтройИнвест» построил и ввел дома 10.2, 10.3, 5.3, 5.4, 5.5. Если сейчас в «Миловском парке» живут примерно пять тысяч человек, двум с лишним тысячам или более 45% квартиры дали мы. Все эти дома были построены и введены в эксплуатацию компанией «КилСтройИнвест» с 2015 по 2020 годы, о чем имеются соответствующие акты ввода. Но самое главное, мы полностью закольцевали на все 47 гектаров сети воды и канализации, газовую трубу мы протянули по всем своим кварталам, провели электричество. Понимая очередность строительства, мы сделали межмуниципальную дорогу протяженностью примерно 3 км, на дороги, включая подъездные и внутриквартальные, мы потратили порядка 100 миллионов собственных средств, потому что, как вы понимаете, нам на это никто ничего не дал, сколько бы мы ни просили. Межмуниципальная дорога передана на баланс Уфимского района. Мы могли запланировать («вытянуть») на этих 47 гектарах 250 тысяч квадратных метров жилья, но запроектировали прядка 130 тысяч. Потому что мы хотели показать образцовый пример комплексного освоения территории, построить просторное жилье с уважением к людям и с новыми стандартами эконом-жилья. Электричество, газ, вода, канализация – сети проводились комплексно. На воду и канализацию только около 350 миллионов рублей ушло, это на то время. Проведение газа и электроэнергии – десятки миллионов рублей. А на «Миловку-2» вы проводили коммуникации? В указанную сумму входило и проведение воды туда тоже, трубы были закольцованы на два участка. С какими проблемами далее столкнулось строительство ЖК «Миловский парк»? В аукционной (конкурсной) документации сказано, что есть вода – сети, к которым мы должны были только подключиться, это обошлось бы максимум в 20 миллионов рублей. Но не тут-то было. Когда я приехал на совещание, это было в 2012 году, на котором был Нугуманов (Рауф Нугуманов, на тот момент вице-премьер правительства РБ), замруководителя фонда РЖС, и он откровенно послал меня. Без преувеличения: «А ты, Комлев, иди на…». Я с совещания тогда не ушел. Есть также ответ «Уфаводоканала» о невозможности подключения к сетям. Когда федералы проводили конкурс, была справка о технических возможностях, которая находилась в аукционной документации. Повторю, на строительство всех сетей мы потратили порядка 350 миллионов рублей. В нашей финансовой модели на эти цели была заложена сумма 50 миллионов рублей с запасом. Что дальше? Далее начались проблемы с удорожанием материалов с 2014 года. С поставщиками фасада NICHIHA у нас был эксклюзивный договор. Они, кстати, сюда приезжали, хотели завод строить. Но с правительством республики и главой (Хамитовым) они не нашли общий язык – об этом мне говорили представители японского завода. Он говорил: пусть сюда приедет хозяин завода из Японии. Хамитов, вообще, кадр тот еще: приехал на объект и говорит мне открыто: «Ты чего тут клетушки строишь, развел общежитие». Я пытался объяснить, что мы строим качественное жилье с высокими потолками. А он же импульсивный товарищ – садится в машину и уезжает. Так вот, цена на фасады NICHIHA прописана в долларах США, который, напомню, подскочил в три раза, поэтому, когда их нужно было докупать, это было очень чувствительно. Далее, газовые котлы производства Южной Кореи, подсистемы, электропровода тоже корейские, потому что они лучше, трехслойная мембрана для кровли – все подорожало в разы. Цену на жилье мы, конечно, тоже повышали, но из рынка (выше рыночных цен) не могли выйти, потому что понимали, что у людей финансовые возможности ограничены. В целом наша финансовая модель дала трещину, но не по нашей вине, а по объективным обстоятельствам. Следующая проблема, с которой вы столкнулись? Это нарушение обязательств по федеральной программе «Жилье для российской семьи». Это целая история. В программу, пройдя необходимую аккредитацию, мы вошли, скажем так, добровольно-принудительно, это было в 2015 году. Нам сказали: «Надо участвовать». Я считаю, что не столько республика хотела поучаствовать в этой программе, сколько отчитаться об участии. Рустэм Хамитов лично мне обещал всемерную поддержку в случае необходимости, но в итоге это вылилось в проблему. По этой программе мы должны были продавать жилье по цене 30 тысяч за квадратный метр (ниже рыночной цены), нам должны были компенсировать по 5 тысяч за «квадрат». Мы начали с трех домов, потом нам дали еще 6. А строить, слегка удешевив проект, чтобы уложиться в себестоимость, мы начали с 8 домов сразу. Всего мы должны были получить, но не получили, сумму порядка 400 миллионов рублей, это наши потери от участия в этой программе. А как вы узнали, что по программе вы не получите компенсацию? У нас были чуть ли не еженедельные совещания в республиканском Минстрое и в Москве. Нам просто сказали, что компенсацию никто (среди застройщиков, в том числе из других регионов) не получит. Что с проектным финансированием? В это же время, опасаясь, что нам не хватит оборотных средств на строительство, нам открыли в Сбере проектное финансирование на 1 млрд рублей, мы начали застраивать 3 квартал, освоили 176 миллионов. Однако по формальным причинам из-за того, что мы выбились из графика освоения кредита, проектное финансирование Сбер нам прекратил. Это я связываю с приходом нынешнего главы в республику (в 2018 году). Он подослал ко мне одного высокопоставленного чиновника, который на первой встрече нагло и напрямую сказал мне: «Отдай все». Я пытаюсь поговорить, а он мне: «Еще Бухту («Бухту Кила») отдай». На второй встрече с этим чиновником я сказал: «Я отдам все только в одном случае – если это будет госпредприятие любой формы». Я согласовал с учредителями это все. «Миловку 1» я полностью отдам, но только Фонду (защиты обманутых дольщиков). Или Фонду РЖС при гендиректоре Викторе Раксейкине, который во всем разобрался и говорил, что государство не решает проблему, а зарабатывает в лице ФРЖС и, соответственно, решает проблему дольщиков. Отдавал я с условием: чтобы вы на эти деньги, которые выручите, полностью решили проблемы всех дольщиков «Миловского парка». Я им отдал, вот протокол заседания Межведомственной комиссии от 24.10.2019 года, утвержденный Абдрахимовым (тогда вице-премьер правительства РБ). Только они ничего сделать не смогли и через год вернули мне все обратно. У меня складывается четкое ощущение, что все проблемы создавались искусственно чиновниками, которых интересовало лишь обогащение, например, через «отжатие» «Бухты Кила» и земель «Миловки 2», которые обеспечены сетями. В вашей финансовой модели образовалась гигантская дыра. Что и как вы планировали делать, чтобы достроить ЖК «Миловский парк»? Я им (чиновникам) говорю: «Хорошо, компенсацию по программе «Жилье для российской семьи» вы мне не даете, проектное финансирование прикрыли, «коммерцию» («Миловский парк») я не продаю – дайте продать готовые квартиры. Для этого сделайте мне реестровый лимит на страхование (договоров ДДУ)». Я их просил (Общество взаимного страхования, либо ВСК), мол, пока нет негатива, давайте продадим эти готовые квартиры. Но страховые компании в один день закрыли мне лимиты. Без этих страховок Регпалата не регистрирует сделки по купле-продаже квартир. К слову, здесь республика также могла сильно помочь, поручившись по этим страховым лимитам на продажу готовых квартир, которых было на 500 миллионов рублей. Наличие квартир подтверждено в ходе заседаний Кировского районного суда. Это бы позволило нам продолжить строительство. Но уже тогда республиканские чиновники тех лет (2018-2019) показали свое истинное лицо и свои истинные намерения. А где сейчас эти квартиры? У Фонда защиты обманутых дольщиков, они их доблестно продают по текущей рыночной цене. 500 миллионов на что хватило бы? Хватило бы, чтобы достраивать квартиры как «Миловского парка», так и по программе «Жилье для российской семьи», мы бы определили очередность. Начали бы поступать деньги, строительство возобновилось бы, люди видели бы, что работа идет, дома строятся, и продажи бы не останавливались. Во II части интервью вы узнаете, что дома, которые можно было достроить за 2 миллиарда рублей фирмы «КилСтройИнвест», были достроены в меньшем количестве, но за 4,5 миллиарда рублей бюджетных средств.
