Фото: Пруфы
Один из флагманов отечественного машиностроения — компания «Ростсельмаш» — готовится к своему 100-летнему юбилею, проходя через один из самых непростых периодов в своей новейшей истории. Предприятие, обеспечившее технологический суверенитет в производстве агротехники, сегодня сталкивается с последствиями глубокого рыночного кризиса.
Исторический контекст и трансформация История завода началась в 1929 году с выпуска простейших орудий. Уже через несколько лет «Ростсельмаш» стал символом индустриализации, создав легендарные модели комбайнов. В постсоветский период предприятие сумело преодолеть стагнацию 90-х за счет прихода новых инвесторов и интеграции передовых технологий, в частности, после приобретения канадского актива Buhler Industries. Это позволило заводу значительно сократить технологический разрыв и выйти на международные рынки.
Текущая ситуация: кризис спроса и производственные корректировки Последние полтора года стали для компании серьезным испытанием. Падение спроса на сельскохозяйственную технику, спровоцированное высокой ключевой ставкой и стагнацией цен на зерно, привело к существенному сокращению объема производства. Согласно отчетности, по итогам 2025 года компания зафиксировала чистый убыток в 5,2 млрд рублей при выручке в 55 млрд рублей.
Реагируя на рыночную конъюнктуру, руководство предприятия было вынуждено оптимизировать внутренние процессы. В 2025 году завод перешел на сокращенную рабочую неделю, а число сотрудников было уменьшено на 2 тысячи человек. В 2026 году практика работы в режиме трех-четырехдневной недели сохраняется, а реализация новых крупных инвестиционных проектов была приостановлена. Основные усилия сейчас направлены на сохранение ключевых компетенций, доводку уже запущенных линеек и сервисное обслуживание.
Технологические ориентиры Несмотря на экономические сложности, «Ростсельмаш» продолжает развивать свою продуктовую линейку. Флагманами остаются роторный комбайн Torum, способный убирать до 45 тонн зерна в час, и комбайн Acros, ставший эталоном баланса цены и производительности.
Одновременно с этим компания диверсифицирует производство, развивая присутствие в странах ближнего зарубежья. Так, в Казахстане ведется работа по углублению локализации и сборке узлов комбайнов серии Acros. Как отмечают в руководстве компании, текущая стратегия ориентирована на сохранение производственной устойчивости до момента стабилизации рынка и восстановления инвестиционного спроса со стороны аграриев.